管理干部就是管理人員，既要管事，又要理順事情，每個崗位有每個崗位的職責，總目標一致：創造項目部和企業的經營利潤，但具體實施起來，各自的崗位、職責又是分工不一樣的，所以本文的命題可以是，立足崗位，做一名合格的管理干部。

立足崗位，做一名合格的管理干部，說容易也容易，關鍵是一個心態、責任心、品質、素質等問題，目光短淺、見利忘義、貪小便宜，項目部就不會取得理想的效益。大局意識強、團結同志、不計個人得失，這樣的同志致力于公司的長遠健康發展，是值得學習的，也是項目部、公司取得理想效益的關鍵。

怎樣才算立足崗位呢？小到一名門衛，言談禮貌、待人和氣、講求細節、注意安全。例如：上月去某工地檢查，檢查組的面包車出門口時，門衛禮貌地招手，“您好，例行檢查?！蔽覀兝_車門，門衛細心看了一下后說：“謝謝合作，請慢走?！边@樣一個小小的動作，體現出工地的管理細節，小細節往往能體現出一個人的綜合素質，也代表著一個項目部的管理到位不到位的問題。再如：作為一名會計，怎樣才算合格的管理干部呢？打鐵還須自身硬，要干好會計工作，首先要掌握會計專業知識；第二，就是品格問題，要公正無私，不粘不貪，一身正氣；第三，就是心態問題，要心態端正，有大局意識，一切工作圍繞著公司整體利益去做，處處事事以致力于公司的持續發展去做；第四，立足本職工作，服從領導安排，認真細心，做到記賬清楚、報表準確，處處能以主人翁的心態干好本職工作。

作為管理干部，自己的言談舉止都要考慮自身的形象和素質。每說一句話都要考慮影響，不能只管說，不管聽，否則就不是一名稱職的管理干部，甚至是起著相反作用的干部。每做一件事，都要考慮影響，不能只管說話，不顧后果，這樣極不利于工作和團結，也不利于安全，更不利于企業的發展和利潤的實現，不利于產生正能量就是負面影響。好話可以多說，好事可以多做。就像老百姓那句諺語：“一家人一條心，黃土變成金?！?/span>

立足崗位，做一名合格的管理干部，說容易也容易。多為項目部著想，多為公司發展著想，多做有益于公司健康發展的好事，多說有益于同事團結進步的好話，多向李振華、范玉恕、許振超等先進人物學習，像陳虎那樣：“盡心、盡力、盡職、盡責干好本職工作?！笨傊?，做一名合格的管理干部說難也難，難的是能不能更多地靠在工地上、靠在工程上？能不能避免閑談莫論？能不能扎扎實實為項目工程經營利潤多做有益的事？能不能在實際工作中提高工作效率？能不能發現問題及時解決問題？我看只要責任到位，只要思想對頭、方法對頭、能解決好問題，工作就會有序進展，工程順利進行就會取得效益和利潤。我們一定要明白這樣一個道理，遇到困難就是遇到問題，就是領導考驗我們的時候，就看你在關鍵時候怎樣做到解決好問題。利潤在哪里？――在施工管理過程中，在工作檢查落實過程中，在一項項準確的材料進場和節超對比里，在一道道保質保量保安全的工序里……

作為馬虎大意的人，就是一名不合格的管理干部；對于認真負責的人，像中國航天精神講的那樣：“與時間賽跑，分秒必爭、一絲不茍?！薄疤貏e能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能攻關?！蔽覀円欢〞朔粋€個困難，創出優質工程，保質保量達到用戶滿意的方方面面，做到及時結算回收工程款，最終實現項目經營目標。真正做到：“立足本職崗位，解決問題，做一名合格的管理干部就是我們每一個人的責任?！?/span>