項目經理不僅要具備一定的管理經驗，還要完全掌握現場的管理內容、企業的管理模式，了解企業內部的各項規章制度。必須對項目部各成員及施工現場各工種的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，并能夠把握施工現場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序、有條不紊，才能把現場管理工作做好，才能保證效益。

第一，項目經理要有良好的協調能力?！肮堋笔侵腹芾砗萌伺c事，而“理”是把現場存在的問題處理得有條有理，使現場具有良好的生產條件和生產秩序。項目經理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產實踐上發揮領導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致，完成工作、保證效益。

第二，項目經理要有良好的配合能力。項目經理要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，嚴格遵循落實“講道德、守信念，敢吃苦、樂奉獻，懂經營、會管理，善協調、能耐強，團結好、時間短、業績高”33個字的素質要求和“質量好、速度快、安全不出事，認真專業務實嚴細管理落實到位出效益”28個字的行為標準，并要全力以赴、高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執行。對于日常事務性工作，項目經理更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使施工現場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。

第三，項目經理要有經常關心員工的做法。項目經理要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。同時還要多鼓勵員工，調動他們的工作積極性，使其不斷發揮潛能為公司做出更大的貢獻。

項目經理在現場不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益為重，牢記和認真領會貫徹落實董事長倡導的“團結敬業、業務熟練、目標實現”、“分分秒秒抓安全抓質量、時時刻刻為職工為用戶”、“思想端正、作風過硬、產品優良、效益保證”的工作原則，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題，以現場施工質量為中心，堅持安全生產，保證施工進度，杜絕人為消耗，為公司節能降耗，實現公司每年產值利潤增長30%以上，爭取超過50%以上的奮斗目標。更為重要的是讓項目部員工在項目經理的這種模范帶頭作用的激勵下，思想上形成共識，整個團隊在積極進取的良好氛圍中就能創造出更大的成績。