自信就是相信自己。自信就是不自卑、不氣餒、不畏懼困難、千方百計完成領導交辦的工作任務。

在企業，作為一名員工，我們一定要樹立健康的自信心。自信心源于對工作任務的實踐、學習、了解直至熟知。作為剛入職的學生，要謙虛謹慎，虛心學習，不能自負清高。只有熟悉工作流程、工作內容，才能融會貫通、得心應手。實踐出經驗，實踐出真知，實踐出效率。作為資歷深的職工更容易自信，但是自信也不能自負，因為年輕人更有活力、更有創造力、更有想象力、更有革新力。資歷深的職工的自信緣于不斷地學習新知識、新業務、新技術、新思想、新觀念。否則，不學習，只能落伍。我們公司在老板的帶領下，企業文化學習方興未艾。這就是我們企業的文化自信。文化自信是一個企業最難能可貴的東西。這種自信，在三五年、十幾年內，可能看不出它的巨大生命力、感召力、影響力、作用力以及對企業發展長盛不衰的巨大推動力。但是，在十年后、在三十年、五十年時間內，你再去看它，你就會發現，企業文化是企業存續的靈魂。良好的企業文化能推動企業不斷發展前進、繁榮昌盛，反之，不重視企業文化建設，有些企業十幾年內可能表現為紅紅火火，但是十幾年后，或許會因為某些風險而一夜傾陷。企業文化就好比是一個人的品德，一個家庭的家風，一個民族的核心價值認同。第二是企業的制度自信。企業成立四十多年來，形成了一整套行之有效的管理制度。怎樣才能使之發揮作用，關鍵是履行制度、遵守制度，發揮制度的能動性。同時，要在實踐中學習和革新，只有這樣，才能真正做到制度自信。毋庸置疑，項目負責制、項目承包制等是行之有效的管理體制，關鍵看我們項目部的全體干部是不是誠心、用心、盡心履行自己的職責。例如，以胡正祿為首的幾個好項目部為什么能發獎金？就是因為他們靠工地了，誠心、用心、盡心管了，才會出效益的。凡事只要上心管理，項目工程肯定出效益。2013年，為了管理好項目部的各個環節，降低跑冒滴漏，胡正祿經理潛心研究了十幾個表格，用來管控項目部的各個環節的成本支出，現在已經開始使用這些表格。從早上勞務人員進場審批到租賃機具的進出工地審批，從機械費的支出審批到舊方木的轉場調運審批等，胡經理都在掌控之中，所有表格都由各工地即時網絡傳輸給胡經理，然后胡經理將審批結果回傳。胡正祿項目部精細、自信的管理流程保證了項目工程利潤的產生。就像老百姓種地，耕耘了、播種了、澆灌了、勞作了，秋收時節能不打糧食嗎？我們有制度自信，我們更要踐行制度。

個人自信也很關鍵。作為企業員工，工作、學習、思想、進步，也要樹立健康良好的自信心，自信源于實踐。成績的取得以及企業發展都是靠有自信心來取得的。凡事做不到親行親為、身體力行的不可能有自信；凡事做不到調查研究、改革創新的不可能有自信；凡事做不到博學多識、解決問題的不可能有自信；不管什么事做不到誠心、用心、盡心，就不會創出利潤。黨的群眾路線教育實踐活動倡導黨的執政能力建設，我們每一位管理干部也要加強自身的管理能力建設。什么是管理能力？就是對制度的認可、對業務的熟悉、對方法的探究、對學術的研究、對實踐的深入。要想做好企業管理這篇大文章，什么人才都不是多余的，聞道有先后，術業有專攻。任何偏廢的觀點都是要不得的，不讀哪些書，不識哪些字。管理能力建設表現為對企業文化的深入學習，對專業知識的深入研究，對新鮮事物的消化吸收，對兄弟單位管理經驗的參考、學習和借鑒，對潛在企業風險的不斷消除，對員工自信心的不斷培育。

自信體現在當下：

人生在世百余年，勤儉持家品為先。

科技興企創大業，力爭一流多奉獻。

二十八字不忘懷，三十三字記心間。

企業文化是旗幟，爭先創優學模范。

群眾路線是幫手，緊靠工地重實踐。

打鐵尚需自身硬，黨員先鋒沖在前。

殿和老總是典范，不服樓高敢登攀。

經理學習胡正祿，嚴細管理落實先。

技術學習王玉倫，聽從調遣像塊磚。

預算學習王仲錫，編號工作聯系單。

洗腳看書精神嘉，別忘學習伊功善。

博山有個好會計，大家學他王元三。

濰坊有個好保管，利群工地陳學飛。

伊紀和與陳方前，貨比三家鞋磨穿。

文化傳承不遺力，制度落實要嚴格。

跟隨老板創大業，三嚴三實是標桿。

莫忘主席一句話，自強自勉有信念。

國家富強創大業，自信人生二百年。