員工依靠企業的平臺實現自我成長，企業需要員工的努力工作創新發展。所以說，人才隊伍的建設是企業團隊發展的重要環節，現代企業間的競爭很大程度上就是人才的競爭，由此可見對于人才培養的必要性和重要性。我們要善于發現員工的優點，要相信每一名員工都會有他的閃光點，經過培養和教育，每一名員工都會成為企業稱職合格的優秀員工或棟梁骨干。

其實，對員工的放任式管理是對員工最大的不負責任，沒有檢查和監督考核的管理是造成人才埋沒和流失的主要原因。試想，若我們公司不按照公司規定的每月質量安全綜合檢查、財務成本核算檢查、物資采購督導檢查、民工工資發放檢查等等一系列強有力的管理措施和考核制度，放任項目部我行我素、自由松散，那么我們所施工工程的質量工期、利潤效益將無法得以保障，若發生民工討薪上訪事件，就將造成社會不穩定因素，勢必給公司造成不良社會影響，自然企業也將無法得以正常穩步發展，更談不上為社會做任何的貢獻可言了。所以說我們決不能只是把任務交代給項目部就放手不管，而是應該保持跟蹤監督、檢查、指導，并做好及時服務，讓項目部不走彎路，合理有序的搞好施工管理，抓好施工質量安全，趕超工期，確保獲取最大利潤。公司對項目部的管理和對員工個人的管理是一個道理，只有監督、考核才是對員工最大的信任和理解。

信任，對于員工而言，是一種最好的激勵；而對于管理者而言，則代表一種能力。管理者的責任不是發現員工的缺點，而是發現他們各自的優點，并幫助他們揚長避短的發揮他們的強項。管理者和員工之間建立信任，是一個基于重復行為的循環過程。當管理者的行為值得信賴時，員工就會更加信任他們，進而鼓舞自己以更大的熱情投入工作，并會時刻以團隊集體的榮譽和聲譽來約束自己的言語和行為。優秀的管理者通常是用人所長，補人所短，因為任何人都會有缺點和不足之處，但同時也都具有優點和值得借鑒學習的地方，優秀的管理者們就會充分的運用員工的優點之處，讓其發揮出正能量來完善工作、創造價值，同時把員工存在的不足之處，利用合適的方式方法去改正和補足他們的弱點，員工在這樣的領導下干工作會覺得不僅沒有因為自身的不足而被拋棄或冷落，反而覺得在正常工作的情況下還能改正自己的不足之處，他們定會滿懷感恩報答之心，自信十足地迸發出誠心、用心、盡心的工作激情來對待自己的工作。這樣的領導能讓自己的團隊更有凝聚力、向心力和執行力，這樣的團隊時刻處于團結奮進、永爭一流的境界，永遠會是無往而不勝的團隊。正如我們這支拼搏奉獻、干事創業的“山東新城建設集團”的團隊一樣，時刻以昂揚的斗志處于領導山東建筑業的潮頭。