我是公司投標較多的一名預算員，這首先感謝領導對我的信任，讓我多了學習鍛煉的機會。本次投標從6月5號開始直至結束，包括打印標書我全程參與，期間學到了很多東西，也出現過許多失誤；在此一并總結，以便于對以后投標和自己的日常工作有所幫助。

首先，是工作態度。投標不比其他工作，要認識到這項工作的重要性和影響力，沒有好的工作態度，便不會有好的工作效率和成果。把自己份內的工作做好的前提下，盡量把各項工作串聯并檢查。以大局為重，以公司利益和形象為最重。不要只看到一個人、一項工作，投標小組就是一個團隊，隊友的失誤就是自己的失誤，隊友的恥辱就是自己的恥辱。要有擔當，更要把著眼點提高，開闊自己的氣度，提升自己的格局，能使每個人都積極發揮各自的優勢，并盡力避免各自的劣勢和不足。還有就是不能頂撞領導，不分對錯，先接受再分析。

其次，業務方面。此次投標讓我一如既往的受益匪淺，比方說，我們也學會了電子評標系統的使用；當然更看到了耿濱經理的表格使用技巧、電腦的各種細微操作、軟件的熟練運用、與外界、下屬關系的處理、與各種軟件公司人員的交流等等；但我看到更多的是自己工作的失誤，比如說第一次檢查錯誤時，竟然沒能將一些工程量的不符檢查出來，這可是耿濱經理早就提出過的注意事項??；還有部分工程量為零，綜合單價計取不準的，這些都是不夠細心，不夠認真造成的，在此作深刻檢討。好在有耿經理的全程技術指導，通過各種手段發現并通知我們，也好在有招標方的控制價和綜合單價表，才避免了釀成大禍，像耿經理表示敬意。

第三，對軟件的使用不夠熟練，這是我感受頗深的一點，以后必須加強這方面的學習，多用多研究，以耿經理的工作精神為榜樣，每晚加班加點，不把里面的奧秘找到不罷休，自己學會了方才拿出了共享這些知識點。

第四，對控制價的理解，在招標文件中明確了下浮多少可以得到相應的分值，我方考慮了自身實際情況后下浮，最終與中標單位報價相差不小，沒能中標。由此看來怎樣測算實際成本的問題成了大事，成了決定是否中標，是否盈利的關鍵，我個人人為這是一個課題，值得各個參加投標的預算員、項目部經理研究的課題，不能一味的去迎合中標，而降低報價，也不能害怕虧本而過于保守。

總之，本次自己項目部投標，我收獲很多，失誤遠遠大于成績，我對自己的失誤表示道歉。對沒能中標表示遺憾，并保證以后端正工作態度、加強業務學習，避免出現類似錯誤。

王中華

2011年6月22日

總經理點評：

通過張鋼東方星城工程投標后總結，預算員王中華同志敢于正確面對，承認失誤，并能找出原因和不足，總結深刻，說明他有一顆積極向上的好心態，希望中華及其他同志們以此為鑒，在以后的工作中謙虛謹慎、注重團結、認真鉆研學習業務知識、專業務實地干好本職工作。