1、匯報工作說結果

匯報工作時，無需對老板闡述工作過程的艱辛，記得只把好的結果拿給老板就夠了，舉重若輕的人老板最喜歡。結果思維永遠是第一思維。

2、請示工作說方案

向領導請示工作時，最好能給領導出具兩個解決問題的方案，并表達自己的觀點。這樣有利于老板做選擇性的決定。

3、總結工作說流程

總結工作時，要有先后順序，要邏輯清楚，主要是將流程中的關鍵點、失誤點、反思點作為注意事項表述清晰?？偨Y時要多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是應該努力的。

4、布置工作說標準

工作有布置就要有考核，考核是建立在工作標準之上的，標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。這樣下屬才知道工作如何做、做到什么程度才是最合適的。

5、交接工作講道德

交接工作時，要把自己在工作中總結的經驗和汲取的教訓，毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未盡的工作分類逐一交接，使繼任者迅速進入工作角色。

6、思想觀念要一致

不管身處任何崗位，都要依據這個團體統一的規章制度、思維模式、文化理念來真抓實干，拼搏奉獻，要敢于面對一切困難，擔當責任。最終解決完善問題是關鍵。