一個企業的效益是靠企業的每一個員工的辛勤勞動創造得來的。而不是靠一個人能夠實現的！因此必須善待公司員工！這是做好一個企業的前提，是企業發展的基礎。

要完成企業的預定目標就必須依靠員工，要依靠員工必須善待他們！所謂善待就是尊重他們的人格；關心他們的疾苦、冷暖；在生活上力所能及的照顧他們；工作上多幫多教他們、多信任他們；在學習上多鼓勵他們；在一些重大決定上多聽聽他們的意見；在工作安排上多尊重他們，多調動他們的工作積極性和工作熱情。對員工的工作目標經常的給與指導幫助。幫助他們解決問題的具體辦法，指導他們學習解決困難所需的技術業務知識。經常給與他們理論、技術、業務上的指導，幫助他們盡快掌握技術、業務、管理知識，事事要做到讓他們少跑腿、多辦事。

對待員工要有一顆真誠的心(誠心、用心、盡心)，用對企業負責的心去對待員工。多了解他們在工作中的實際困難及難處。設身處地的站在他們的位置上去思考你的工作安排是否能夠達到預定目標。

要善待員工，就必須放下“架子”走到他們中間去（通過談心、交心去發現問題、解決問題，曾國藩用人之道），多了解他們的想法、意見，灌輸你的管理理念及思想(大河有水小河滿)，了解他們的想法，說說你的意見把你的管理想法逐步轉化為他們的行動。要做到“手握手的承諾、心貼心的服務”。要想辦法調動員工的工作熱情及積極性，要責、權、利相結合，在給責任的同時要賦予他們為達成責任所需的權利，沒有權利的責任是無法實現的，同時要與個人利益聯系起來。

總之，善待員工及留住人才要首先尊重他們的人格，對違規員工要善意地批評教育，嚴格的去要求他們（德、能、勤、績、廉），用制度去約束人，由監督、約束改為激勵、信賴，要做到制度留人、感情留人、事業留人、企業文化留人、待遇留人等缺一不可(企業不養閑人、懶人、無用之人，業績就是尊嚴、體現干與不干的不一樣、干多干少的不一樣的原則)，只有改變管理理念、轉變思路由粗放型管理向精細化、開放型、人性化管理轉變才能留住人才，并且發揮出他們的力量。

作為公司員工，通過學習公司耿總、岳總兩次帶領管理人員赴博山參觀焦裕祿紀念館、原山艱苦創業紀念館的體會和心得，我也深深為他們當時在艱苦環境里創業，不畏艱難，一如既往，始終有一顆執著、奉獻的心、堅定地理想信念而震撼，為“一家人一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康”，“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的團隊精神傳承而折服?，F在我們公司正穩步健康的向美好、燦爛的遠景方向發展，我們要珍惜來之不易的成績，珍惜公司給我們的平臺，做企業的主人，不管公司遇到什么樣的艱難險阻，都應當同公司領導班子同心同德、全力以赴，主動工作，為公司創造更多財富，這才是合格員工的正常心態。每一位員工對工作要充滿熱忱、積極努力，要有自發負責的精神及決心，渴望成功、快樂向上、積極自信，要有團隊精神、融入公司團隊，盯緊公司目標、勇于奉獻擔當，敢當配角，在工作中獲得充實感、成就感、自豪感，展現自己的才華、體現自己的價值。