企業發展到一定規模，與外界產生一定的經濟糾紛甚至形成訴訟案件應該說屬于正?，F象。但是最近一段時間以來，我公司有的項目部卻超常規的出現了遭外單位起訴較多的情況，甚至有些案件是不應該產生的，從而給公司造成了額外的經濟損失和不良的外界影響，究其原因，主要有以下幾點：

第一、存有聽之任之的糊涂觀念

有過別的項目部，對債權人的討債，不是耐心細致的向人家說之以情動之以理，盡最大限度的讓人家理解項目部的暫時困難，制定出雙方都能接受的履行債務償還的計劃，而是采取躲避的辦法，甚至有的項目部存有“債權人大不了就是起訴，只要一起訴就是公司的事了，這樣項目部就能解脫責任的糊涂概念”。這樣的項目經理忘記了自己是這個項目的承包人，你這樣做的后果是無形中增加了起訴費、保全費、對方的經濟損失費、執行費、律師代理費等這些工程成本，這也叫羊毛出自羊身上，自己造成名利雙損失的后果（一是增加項目部的成本，二是給項目部和公司造成聲譽損失）。

第二、運營機制有待矯正

有的項目部存在著項目經理所簽署的購銷材料合同、勞務分包合同的履行情況與項目會計不銜接的情況，尤其是帶有要求項目部或分公司，為外包隊擔?？蹌澆牧腺M、勞務費的這種協議，要將簽署好的協議轉交至項目會計，以便確保在給外包隊撥付工程款時給予扣劃，避免因項目會計不知道我方負有扣劃義務，而向外包隊全額支付后，叫供貨（料）商直接起訴要求公司承擔履行償還的訴訟。

第三、法律程序上說不清楚的質量問題

也有的項目部，在履行購買合同及勞務承攬合同中所發現的質量問題，不是按照合同中對發現質量問題時的有效時間和告知方式通知對方，而是錯誤的認為，反正對方可得向咱要錢，到那時再扣錢也不晚，因此雙方爭執不下，從而導致對方使用訴訟程序，有這種想法的項目部忽略了一個問題，這就是不按照合同約定的有效時間和告知方式（必須用書面的郵遞特快或電話音像方式）向對方履行告知義務，在訴訟中我方是處于很被動地位的。

綜上，提請我們的各項目部、分公司要提高節能降耗和維護公司整體外在形象意識，一定要盡最低限度的避免和減少被訴案件的發生，只有這樣才能從根本上避免和減少不應有工程成本的產生，達到提高工程經濟效益的目的。