企業營造積極向上的文化理念是極為必要的，只有這樣才能使每位員工具有主體意識，更能使其融入到企業的文化中，并在工作當中形成正確而積極的價值觀念、團體意識和工作作風，這樣的企業才會充滿希望。只要能營造好企業文化的認同感，企業員工就會有較強的責任感。就能為了共同的目標而奮斗，使企業更具有凝聚力，員工也會在一個良性的競爭環境中發揮自己的所長。

“工作責任心”，說到底還是態度問題。主要是要端正工作態度，明確工作目標，視工作為已任；其次是要有足夠的耐心，長期不懈地堅持下去，有堅韌不拔的意志。不僅落實到位，執行到底，還能把簡單的事情做到完美無缺。

“執行力”，就是按計劃和目標，“準確地把握、按著正確的做法，堅定不移的有效執行”。執行的重要因素是：合理分工，明確職責，準確定位，讓合適的人做合適的事，揚長避短，發揮個人工作的積極主動性，激發工作責任心。企業的執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是個人執行力的行為能力；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。

“責任心和執行力是辯證統一的關系?！必熑涡氖乔疤?、是基礎；執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，執行力是檢驗領導和工作能力是否落實到位的問題。領導就是責任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著激情去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作不能說不行，不允許找任何借口，明知有困難，也要堅決去執行，確保各項決策部署都能落到實處、取得實效。古人云：“不患無策，只怕無心”。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心、盡心?！皼]有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任?！薄安桓页袚熑蔚男袨?，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、錯失良機?！薄柏熑涡膹?，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失，以完成任務、取得成果為目的。相反，責任心不強，只想當甩手掌柜不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會使困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，工作有難易之分,能力有高低之別,但關鍵的就是“責任心強，執行力就能到位”。 

“執行不是空談戰略，它是關注細節執行到位才能實現的”。它是每一個細節的探究和較真。執行就是每一個工作層面的人員都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）、有控制（檢查、落實）。就是嚴格遵循落實“講道德、守信念，敢吃苦、樂奉獻，懂經營、會管理，善協調、能耐強，團結好、時間短、業績高”“33”字的素質要求和“質量好、速度快、安全不出事，認真專業務實嚴細管理落實到位出效益”“28”字行為標準，為企業誠心用心盡心盡責。首先，你要身體力行——“責任到位”，其次，每一級別的員工都必須復制成——“責任心強、執行力到位才能實現計劃目標的”。