要想干好本職工作，首先是要善于去想，然后才能去做。不管什么工作，不通過實踐永遠不會實現你的想法。再精良的武器離開戰場也是廢品，再卓越的理論離開實踐也是空想，再堅強的決心離開實干也達不成效益。只有想到說到與做到達到完美的統一，才能實現我們預定的計劃目標。

本月30號八大員會議上，董事長講到：

1、技術資料、結算資料的簽證問題，隨著工程進度要隨時簽證。強調再嚴，關鍵是落實！平常簽證有的跟不上趟，要重點落實這一項工作！

2、定點創優問題：省級、部級安全文明工地，凡定點的必須實現，實現的獎勵，未實現的處罰！每月生產會公布進展表，檢查、落實、通報。

3、下月檢查，要求審計上定期不定期檢查相關資料。例如：勞務市場工資是否有任務單？完成工程量情況？檢查驗收必須2人以上簽字。凡不合格的一定加大處罰力度，不管是哪個項目部誰不落實就處罰誰。做到反復檢查，核實情況。

4、及時搞好結算：金融緊張，中國出口任務下降，經濟不景氣。不跟上結算絕對不行。盯上結算要錢，要聯手共同搞好這項工作。

岳總講到：

1、項目工程尾款清欠：工程處會計配合項目部會計、項目經理，已經結算了的回收欠款，每周一個匯總。資金回籠延遲會嚴重影響企業正常運轉。

2、搞好雨季回訪保修工作：到訪客戶，找出毛病，虛心整改，發現問題，及時修復，提升企業品牌。

財務王總講到：

1、每月催要工程款，工程處會計寫好統計報告，下月30號報表。

2、保管員要學會用電腦。

預算耿濱經理講了“項目工程勞務市場分類匯總明細表”的統計方法。審計耿處講了加強現金管理，加強借款利率管理并作為公司一項財務戰略、加強增加項目工程收入與杜絕跑冒滴漏兩手抓、兩手都要硬，做好2013—2015年經營前景展望等工作。

通過以上敘述不難看出，董事長和岳總對工作的部署是精細的，并重點強調落實到位。布置工作與落實工作其實就是一個想法與做法的問題。怎樣去想？怎樣去做？怎樣去檢查？怎樣去獎罰？領導在會上講的已經很到位了。我們開會不是走過場，領導在會上苦口婆心講話，我們一定聽好、記好，關鍵還是做好，把領導的要求落到實處，立即實踐，變為現實，從而達成公司增收節支目標，最后才能實現公司全年經營計劃。

項目會計要想杜絕跑冒滴漏的工作，怎樣去做呢？合同臺帳建好了嗎？經濟合同都掌握了嗎？每月報表齊全了嗎？能做到記賬清楚及時嗎？是不是該作的收入及時完整入賬？是不是該杜絕的支出堅決卡??？

想法固然很重要，去實踐最關鍵，把領導的意圖落到實處顯得更為緊迫、更為重要。我們應該加強學習、自我充電、自我加壓，提升品德修養，堅持誠實守信，為了公司發展，為了個人進步，就得扎扎實實地去想，甩開膀子大干。我們要敢于迎難而上、盡職盡責。新城建工的美好前景一定會通過我們的努力變得更現實、更輝煌！