長期企業文化的教育和熏陶，能促使提高員工的素質，發揮員工的智慧，煥發員工的勞動熱情，愛崗敬業，愛企如家成為廣大員工的自覺性。企業和員工的目標成為一致，員工對企業的熱愛，對未來發展的向往，情感是非常真摯的，這是企業一筆不可多得的寶貴財富。人是有思想有豐富感情的高級動物。作為企業的各級領導干部、生產骨干，必須堅持用情感留住員工，要把一些從表面上看起來不算是大事，但是，在我們日常生活和工作中司空見慣很平常的事情，要把它看成是跟自己有關的事情，看成和親兄弟、親姐妹的事情，主動地去關心和幫助他們，凡是能解決問題的，效果就會必然會截然不同，當人在遇到困難的時候，最需要的是要得到組織上和領導的關心，也需要親人與朋友的幫助。只要你在這個時候伸出援助之手給他一點關心與幫助，向他說幾句暖心窩的話語，他會像俗話講的那樣“滴水之恩當涌泉相報”。所以我們各級管理者應該做到：  

1、關愛員工。每個員工都會有情緒低落的時候，這就需要周圍人的關愛。這種關愛會激發出員工的工作熱誠，而熱誠又會像野火一般迅速散播開來，這時的企業更像是一個熱熱鬧鬧的大家庭。在如此的環境下工作，會讓員工放下“包袱”，將情緒調整到最佳狀態，使潛能充分發揮出來，什么人間奇跡都會創造出來的。如果在一個工作充滿了沖突與爭斗的環境，員工怎能安心工作？帶著不滿與憤怒！員工會生產出優質的產品和提供一流的服務嗎？  

2、尊重員工。相信每個員工都有所長，都有能力成就一番事業，這對激發員工的工作熱情是極為重要的。今天的年輕員工更看重自己是否是企業的一部分，是否對企業的發展有作用，他們堅信“天生我材必有用”。這種覺得“自己對企業很重要”的感覺使員工從中獲得了極大的滿足，并激發出他們的工作熱情，使之充滿激情地投身到工作中去。而這種情緒所釋放出的能量之巨大，令人驚嘆。所以，在現代企業里，領導應賦予員工更多的權力與責任，讓員工真正感受到自己的價值所在。一旦員工有了企業對他的認同感，他們一定會迸發出沖天的干勁。  

3、認可員工。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是領導對其工作的認可。領導對下屬的認可是一個秘密武器，當下屬做出優異的表現或者取得了哪怕是微小的進步的時候，領導不妨祝賀下屬取得的成績，或在公眾面前跟他握手并表達對他的賞識。如果這名員工有很小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。如拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝短信，這類看似簡單的非正式的小小認可與鼓勵，比起公司一年一度召開模范員工表揚大會，效果可能會更好。如果員工取得了很好的業績，就應該及時認可并予以獎勵。只有這樣，工作優秀的員工在以后的工作中才會產生更高漲的熱情，才會加倍為公司效力。

總之，我們每個管理者只要做到知人心、得人心，以心換心，凝聚人心，真心實意的解惑、解難，幫其所需，給其所求，答其所問，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，才能使職工愿意留下心情舒暢的干好工作，為企業的發展奉獻聰明和才智。