公司耿董事長號召全公司管理干部學習“質量好、速度快、安全不出事，認真、專業、務實，嚴細管理落實到位出效益?！钡?8字格言，并要求寫出個人感想，結合工地上日常管理的實際工作，必須做到董事長講的有利潤效益才能發展（其計算公式：營業收入是10減成本支出是11等于虧損是1，也就是造成虧損10%的說法；收入是10減成本支出是10等于利潤是0；收入是10減成本支出是9等于利潤是1，也就是利潤達到10%，是公司所希望的利潤指標。）怎么能實現呢？我的理解是這樣的：

首先，前11個字是說工程能夠掙錢的三個基本條件，而效益是企業的根本，沒有效益，什么都無從談起。

 “質量好”在我們建筑業，可以說是企業的第一生命，也就是我們董事長經常講的“為用戶”負責，而用戶就是我們的“上帝”，任何時候，只有把工程質量干好，做到“讓用戶無可挑剔”咱們才會在社會上信譽越來越好，才會承接到更多更好的工程，我想這也是耿董事長在我們淄博市率先倡導的以項目經理命名項目部的初衷，就是將項目經理本人的聲譽和工程質量連在一起，工程質量干不好，先砸項目經理本人的牌子，意在加強項目經理及班子人員的責任心。否則的話，要是工程質量越干越差，道路只會越走越窄，最終會將自己的道路堵死。

“速度快”在工程施工過程中，是最終能贏利與虧損的關鍵因素，因為施工速度的快慢與工程的經濟效益是直接掛鉤的。同樣的工程、同樣的造價，若是速度上去了，機械租賃費、施工管理費及資金運營成本都會大大降低，而成本越低，當然利潤越高，反之要是工程速度上不去，相應成本增加，工程利潤只會越來越低，甚至出現虧損的現象，這也是耿董事長經常講的道理。

“安全不出事”，安全也是在工程施工過程中非常關鍵的問題之一，也是耿董事長說的“為職工”，在工作過程中，應時時刻刻注意安全管理，加強職工安全教育工作，做到“防患于未然”，否則工程一旦出了大的安全事故，不僅會給公司和項目部造成無法估量的社會影響和經濟損失，并且會給受害者家庭造成災難性的影響，而經濟效益就更談不上了。

其次強調的“認真、專業、務實，嚴細管理落實到位”我覺得是要求我們在日常工作中，從思想靈魂上應高度重視，同時要注意自己的心態方面，也就是說要保證一個良好的心態，努力鉆研學習業務知識，踏實肯干，并在工作中嚴格遵守公司各項規章制度，加強執行力，真正按照公司規章制度將各項工作完善好，俗話說“沒有規矩，不成方圓”。

總之，做到干工程質量好、速度快、安全不出事，并且在工作中做到認真、專業、務實，嚴細管理落實到位后，才能出現最后的結果——“出效益”，工程才能掙錢，才能實現個人價值，才能為公司、為社會做出貢獻。

2012年9月29日