建筑施工行業是一項工作環境復雜、勞動強度較大、工作地點不穩定的行業。項目部施工一線，特別是新開工的工地工作環境就會更艱苦一些，我們的項目經理和項目部管理班子人員，就要在自身克服一系列困難的同時，再做到帶好整個項目部人員完善工作的目的。要想帶好一個團隊，項目經理首先要自己具備“領導才能和專業素質”，不斷加強“業務知識學習”和“努力提高自身修養”是更好的帶領團隊完美執行工作必不可少的重要因素。

要建立“榜樣激勵措施”，為員工樹立一根“行為標桿”。在任何一個項目部，項目經理都是下屬對比自己的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個項目經理是如何對待工作的，就可以了解整個項目部成員的工作態度?！白陨聿徽?，無法得影直”。要讓員工充滿激情地去工作，項目經理就先要做出一個樣子來。因為領導是“員工們的模仿對象”，要想激勵別人，先要塑造起“自己精明強干的形象”，事事能做到一馬當先、身先士卒，充分運用自己的熱情引燃員工的熱情，在員工當中樹立起榜樣人物形象。

要建立“目標激勵措施”，激發員工不斷前進的欲望。清晰明確的工作目標對員工的工作態度起著強烈的激勵作用。項目經理要通過不同崗位的工作情況設置適當的具體而清晰的目標，借助有效的考核機制，能夠有效地指導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。讓員工對當前的工作目標充滿信心并能有實現目標的愿望。

要建立適當的“授權激勵措施”，提升員工的積極性。適當的授予員工權力是一項重要的管理技巧。通過授權，增加員工的責任感和工作主動性，就是盡可能地激發起下屬的積極性和主人翁精神。當然這個被授權的員工必須是要精挑細選出的優秀人員。這是通過“地位感”來調動員工的積極性和通過委以“重要任務”來激發員工的工作熱情。但要有效合理的控制所授予給員工的權力與責任的平衡和對等度。

要建立“尊重激勵措施”，有時尊嚴遠遠勝過金錢的魅力。尊重對方是一種最人性化、最有效的激勵措施之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更有效。要讓員工認識到自己的存在感，讓員工感覺到目前工作的成就感。還要適當的支持員工個人的正確愛好。

要建立“溝通激勵措施”，員工的干勁能通過交心談話后倍增。項目經理要多和員工進行溝通，這對于調動下屬的熱情，激勵他們積極工作有著特別的作用?！坝行У臏贤ā?，是建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點?！坝行У臏贤ㄊ羌顔T工熱情的法寶，溝通能帶來理解，理解能帶來好的合作，溝通時要做到盡量多聽對方講話，適時引導，適時關照，適時定論”。

要建立“信任激勵措施”，激發員工的自信感。信任是為了達到激勵引導員工意志行為的一種重要途徑，而管理的真諦就是激勵引導員工的意志行為，讓員工調整思路達到與我們目標行為一致。信任最能啟動員工的工作積極性，通過對員工的信任，來很好的激發員工的自信。對年輕新人的信任，能很好的充實項目部的活力，通過新生力量有利于激發團隊的活力。

要建立“競爭激勵措施”，增強團隊活力。人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。適當的設置一些標兵和先進的良性競爭活動，能充分調動員工的“積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，達到提高團隊活力和生機。競賽活動能快速高效地激發員工的士氣，能激活團隊的潛力”。

要建立“文化激勵措施”，用企業文化熏陶塑造員工?！捌髽I文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對員工個人能產生強大的凝聚力和向心力”。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，可以調整員工的思想境界，可以塑造出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。項目經理要借助我們公司良好地企業文化和學習氛圍，幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀。