領導干部每天都會遇到各種各樣的問題。從某種意義上講，領導就是解決問題，解決不好問題就當不好領導。辯證認識問題、正確對待問題、及時解決問題，是做好領導工作的重中之重。我通過學習相關文章對待“問題”的態度，應該喚起公司上上下下認真正視問題、善于發現問題、敢于面對問題、具備扎實解決問題的態度和責任。

解決問題是努力的方向。無論一個單位還是一個人，都是在不斷地挑戰與應戰中前進的，遇到問題是經常的，有問題就要積極的想辦法去解決問題并處理好。解決難題、克服困難的艱苦歷程是學習、鍛煉的機會，也是取得成功的關鍵。

問題要敢于面對?？床坏絾栴}是最大的問題。領導工作要善于發現問題。有的人看事情只看到好的一面，直到問題出現了也不能及時發現，看不到問題的本質，錯失了將問題解決在萌芽狀態的時機。

我們不妨反思一下：董事長、總經理每月生產會上反復強調要求各級各部門各專業崗位要做到“講道德、守信念、敢吃苦、樂奉獻；懂經營、會管理、善協調、能耐強；團結好、時間短、業績高?！睂W習許振超“干一行、愛一行、精一行，務實、務實、再務實”的對待我們各崗位的工作，真正能達到“質量好、速度快、安全不出事，認真、專業、務實、嚴細管理落實到位出效益”的管理目的?？墒俏覀兊耐稑藢覍页霾?、結算遲遲不果、清欠一拖再拖、民工工資發放一再失誤……為什么？為什么？我們必須多問幾個為什么！主要是我們的問題沒及時看到和發現！我們應該認真回顧一下我們各自的職責和工作，深刻總結對照一下所有失誤問題出在哪兒，我們看到了嗎、有什么積極的解決辦法、怎么才能解決得好、怎么才能避免問題的發生、怎么能夠創出效益！

回避問題是最可怕的問題。出現問題并不可怕，可怕的是不敢正視問題?；乇軉栴}、不去解決問題，只會使問題越積越多，成為發展前進的更大阻礙。掩蓋問題是最不可饒恕的問題。面對問題，有的人為了一己私利，不是抓住時機及時解決，反而想方設法隱瞞真相，結果問題越來越嚴重，危害越來越大。

我們再反思一下：生產會上三番五次強調“別人亡羊我補牢”重復的問題連連犯；現場管理人員天天轉問題卻接連不斷；結算中圖紙不全、簽證不夠、對賬不符、一年兩年拿不出決算數據常常見；外包隊糾紛層出不窮等等。這些足以說明我們有些人是逃避問題，事不關己高高掛起，當一天和尚撞一天鐘；有些人是掩耳盜鈴掩藏問題，能瞞一天是一天，不管有無損失事情過去就算了；更有膽大妄為之人貪圖私利掩蓋問題，甚至于幫別人制造問題損公肥私。問題出在哪里了，出在我們管理的力度還不夠，制度落實還不到位，人們的責任心沒有落實到位。例：常說的:制度寫在紙上——不落實——等于零；檢查結果——不落實——等于零；應該獎罰的——沒到位——等于零等等。尤其是各級領導檢查、督促、監管不到位，對重大問題的責任制裁不夠，讓有些問題有了滋生的土壤，從僥幸、患得患失發展到逐漸增多。毋庸置疑，解決的辦法就是我們每一個崗位都要嚴格按照公司的工作程序把控好每一個工作環節，嚴格督促、檢查、落實，對發現的問題絕不放過，向安全管理中強調的四不放過一樣（1.事故原因沒有查明不放過；2.事故整改措施沒有得到落實不放過；3.事故責任人沒有得到處理不放過；4.相關的人員沒有得到教育不放過）。并按照安全生產“三定原則”落實處理措施（一是針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人；二是針對安全生產機構設置而言，要做到機構、人員和職責三確定，即定機構、定人員、定職責），確保處理問題到位，以預防為主防止事故的發生。

能夠發現問題是有水平，善于解決問題則是高水平。問題的價值在于去解決好。能把問題處理解決在前段，把損失壓縮到最低限，要努力在“實招”上下功夫，以求真務實的科學精神和負責任的態度，徹底解決問題，確保各項工作用最短的時間取得最好的成果，能解決問題才能使工作不斷邁上新的臺階。

學以致用。平時我們都要經常檢查一下自己，我們作為各級領導是否能夠及時發現問題、解決問題！這是我們各級管理者素質的體現，是我們有無責任心、責任感的表現，是我們是否按照董事長、總經理要求的務實、肯干、精益求精的干好本職工作的寫照！更是關系到我們企業的發展大計，也是效益成效的關鍵！