在公司，所有的工作只有分工和內容的不同，而沒有實質的區別，因為都是在解決問題。在這方面，不論你是分管技術、質量、安全、預算，還是財務、行政工作等等，都是一樣的，大家都在為一個共同的目的而忙碌——解決問題——取得業績——實現計劃目標。

所謂工作，就是憑借人的智慧、能力、經驗，去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題。發現問題、分析問題從而解決問題，這就是工作的實質。在我們新城建工從上層管理干部到施工一線的管理干部，工作的根本就是解決問題、取得業績！也許你已經掌握了不少工作技能，也許你對“如何在工作中做出成績”已經花了不少時間去思考，當然你也許經常會對自己說“要努力！”“要負責任！”“要有奉獻精神！”“要學會創新！”等等，但要想成為一名職場上真正的成功人士，你必須在腦海里夯實這樣的理念：“工作就是解決問題！”因為能否解決問題是決定你的職場沉浮和人生輸贏，領導需要的，是能解決問題的人。成功青睞的也是勇于解決好問題的人。

管理干部要具備發現問題和解決問題的能力，這就是通過解決問題實現利潤的根本性問題。這也是我們公司岳總在會議上反復強調的：管理干部的根本職責就是到現場去，發現問題，解決問題；建立制度，監督執行，總結效果，修訂制度，完善提高。只有持之以恒的擁有這樣好的工作習慣的管理干部，才能達到企業所制定的計劃目標，這才是企業所需要的合格的管理干部。

在我們的工作、生活、人際關系中，每時每刻都會遇到各種各樣的問題，有些很容易解決，有些則很棘手，但是無論問題簡單還是復雜，我們都“需要正確去面對、去解決、去完善。一個人解決問題的能力如何，也可以看出這個人是否是一個積極向上的、有責任心的人?！睂τ谀切┳非筮M步的人來說，要進步就要涉足很多自己未知的領域，就會遇到前所未有的新問題，通過不斷地解決新問題來擴充自己的經驗與知識，長此以往便會有所進步，而且這種進步與解決問題的數量和質量是能成正比的。李嘉誠曾說過：“當你遇到困難時，那請你拿出解決問題的方法來并盡最大力量去解決它……”顯而易見，企業歡迎的是具有解決問題能力的人，而不是那些信口開河、當面說的好聽、背后不去努力的兩面人。要知道：“不逮老鼠的貓，叫的再好聽，在主人眼里也是分文不值?！?

我們的管理干部在自己的崗位上，到底付出了多少？努力了幾分？是值得從自身反省深思的。我們公司的企業文化講到“要想成功必須先吃苦，要想得到收獲必須先付出?！弊尮菊嬲吹侥愕哪芰Υ笥谖恢?，自己才能得到更多的發展空間?！跋氡M辦法喝光瓶底水的烏鴉就是我們學習的榜樣?！薄翱朔刂乩щy把信送給加西亞的主人公就是我們學習的榜樣?！?/span>

總之，管理干部能處理好和解決好問題才是最根本的職責，才算是合格的管理干部。