2012年8月12日，公司組織參觀了濰坊分公司李青項目部施工的青州銀通大廈工程。一進入施工現場，就看到雖然現場不大，但是處處井然有序，施工現場干凈整齊。進入主樓，看到主體結構：梁柱節點及砼墻板棱角分明，接槎處無明顯痕跡；拆模后的材料分類堆放整齊，樓層清理干凈無雜物；四周臨邊及洞口安全防護嚴密；更有電梯井門及施工消防水管用工程設計消防管道代替，主體完工后可直接用于消防安裝工程，節省施工消防管道費用等創新作法。

通過參觀，對工程施工質量及現場安全文明施工方面有以下兩點體會：

1、不要一味的埋怨工人干的不好，或是工人水平低，要想想我們的各項交底、方案、措施是否合理、到位，是否能正確、及時地指導施工（很多時候交底到班組長，但班組長不傳達或是不認真執行仍按經驗做法做），其實建筑工程中鋼筋、模板、砼的施工工作，只要嚴格執行“操作按規程、施工按規范、驗收按標準”來落實，是很容易施工出優質工程的，有時并不是工人干不好，就是因為我們管理人員對工人管理不到位、要求不到位、檢查不到位，才會出現怠工、浪費、質量不合格的現象。你對工人放一尺，工人就會對工作松一丈。

就事論事，同是一個外包隊，在某個項目部的工程現場會出現模板跑模漲模、鋼筋下料浪費、綁扎亂七八糟、砼澆筑后蜂窩麻面等質量缺陷嚴重，而在另一個項目部，就干得很漂亮，模板梁柱節點嚴密、棱角分明、無跑模漲模（在模板驗收時工人多加一個螺母，或在必要的部位多加一棵立柱，砼澆筑后會有截然不同的結果），砼表觀密實度好，干凈漂亮。為什么？就是因為這個項目部嚴細管理到位，日常工作簡單的事情，都嚴格要求工人認真執行落實到位。這樣的項目部就是充分領悟和執行了“質量好、速度快、安全不出事、認真專業務實、嚴細管理落實到位才能出效益”的企業要求。

2、施工現場干凈整潔，這不是現場管理人員心血來潮或是應付上級領導檢查時就要求打掃一次，過后又放下不管，而是要求工人每天都要做到工完料凈場地清，這項工作是我們公司三令五申地強調落實的，也是體現項目管理成本、安全文明施工等等規范的具體做法，就是這個簡單易行、不可忽視的工作，又有多少個項目部能做到，有幾個班組能真正落實到位呢？這必須要靠管理人員日積月累的每天要求、嚴格檢查所養成的習慣。

總之，通過學習好的成功經驗，在以后的施工管理過程中，對待工作要嚴格要求，只要上道工序不合格，就不得進行下一道工序施工，這有時可能影響工期，但也只有這樣才能建造一個優質工程給用戶。在避免今后對工程維修中人力、物力、財力等成本費用支付的同時，無形地為我們的企業樹立了形象，企業自然是順利有序發展的。

2012年8月15日