8月12日上午淄博分公司組織轄區內項目部管理人員參觀青州銀通大廈和創業齊悅國際花園工程。銀通大廈項目從工程質量看，也許并非我公司施工工程的最高水平，但最起碼在同一施工時期的工程中具有代表性，可以說是比較好的。創業齊悅國際花園工程是目前短支剪力墻結構中干的相對較好，但不排除還存在一些問題，但我們要持一種學習的態度，從中自會發現他們的可取之處。通過參觀本人也深有感觸。

從管理思路上講，管理者的思路由事后的檢查，提升到事前的引導，通過組織講課和學習來提升管理者的意識和業務水平。通過實物的參觀和學習來促使管理者內心的反思和心靈深處的比較。同樣的管理模式、同樣的勞務承包模式，相對同等的模板材料怎么就有的工程干的很好，有的工程干的較差，值得我們干的差的項目管理干部向好的工程項目部學習。

當然，每位參觀的管理人員都會有所感觸的。以前只是聽說公司那個工程干的好，那個工程管理到位。通過這次參觀，讓他們實實在在的感觸和比較。但凡有立場的人肯定會對自己目前所干的工程以及所分管的分項有所思考和反省。

最耀眼的還算是在濰坊市26個省檢工程中排名第二。一個外地特級企業進駐新的市場，這個榮耀也許應該。但在我們公司卻算特例。無論走到哪里每一位新城人都以特級資質的標準嚴格要求自己，每一項工程我們都不能落后于排在我們后面的一、二級資質的企業。只有這樣才能逐步建立我們的市場，形成企業無形的競爭力。項目工程是建筑企業實力的最佳展現，我們只有腳踏實地、結結實實的做好每一個項目工程，企業的競爭力才會逐步得到提升。

同樣是一個項目管理團隊，看管理水平的最佳體現，就是看工程實體的質量、安全、效益等。就像一個畫家，如果他的畫得不到社會的認可，難道你說這個畫家的畫畫水平很高嗎？能得到社會各界的認可嗎？所以要努力利用自己的所學，體現在項目工程的管理水平上，這樣才能體現個人的價值。否則只能說是混。是對自己的不負責任，是在吞噬自己的生命。

一次小的參觀引起心靈的較大觸動，究其原因還是我們對周圍質量通病的感覺常態化，被紛亂浮躁的社會現象淹沒了，被吃吃喝喝、說大話空話、會忽悠的表面現象所誘惑，開始浮躁、糊弄、不負責任……領導背起手來大轉悠，底下人背起手來小轉悠。最終會導致工程質量差、安全文明現場管理不到位、各項管理落實不到位，肯定不會有效益的。

總之在這個浮躁、鄙視勞動的時代，我感覺必須做到想、說、干的各項工作抓到位，扎扎實實的按著公司要求的“質量好、速度快、安全不出事，認真專業務實，嚴細管理落實到位出效益”的說法去做好各項工作。

建議：公司應該經常組織管理人員走出去進行參觀和學習，只有學習才能夠開闊思維、增長見識、不斷提升每一個管理干部的業務素質和責任心到位的 。