眾說周知，施工一項工程的目的是獲取較多的利潤。

當前，建筑市場競爭激烈，各建筑企業都在工程成本的控制上下功夫，盡量降低工程成本，實現較多的經濟效益。實際上工程成本的控制是項目部的一項重要工作，它貫穿于項目工程管理的全部過程，成本控制環節很多，一般是工期短，成本就小，總體來說應該從以下四個方面進行控制。

一、控制工程人工費：

1、給外包隊支付的外包費，在工程人工費中占較大的比例，因此選擇外包隊一定要進行招標的方式，把那些實力強，技術精，工人素質高，能打硬仗的隊伍選進來，簽訂詳細、嚴謹的分包合同，廣泛的了解市場信息，重視外包單價，一定要合理，凡輔助材料和零星工具由外包隊負責的，要在合同中明確注明，特別在同一地區，由于外包費的支出懸殊過大，即增加了人工費的成本，也會很大程度上減少利潤。

2、勞務市場工人的管理，要根據現場工作量來找人，對勞務工人要有任務單，要有專人檢查落實簽字，學習博山工程處中商華城工地，基本沒有勞務市場工人參與，全部由外包隊負責施工，盡量不用勞務市場的工人，他們素質差、技術安全意識差、干活效率低，特別注意的是替外包隊干的工程量，必須從外包費中簽字扣回，直接辦理成外包隊的撥款也可以，重點是要精打細算，凡從勞務市場招來的勞務工人，每人每天內完成的工作量要簽證落實到位，杜絕各項窩工浪費的支出。

3、工地現場的管理人員、勤雜人員和零星工作人員，根據需要，盡量少用一個是一個，避免一個人的工作多個人去干，從而增加人工費成本，浪費了資源，追究責任有難度。

二、控制工程材料費：

山東新城建工第91期簡報增刊

 1、材料成本占工程的60%左右，人工費超支，可以從材料費結余中彌補，因為材料的節余潛力較大。要嚴格執行公司的《材料管理規定》，采購材料時，首先了解材料市場信息，堅持貨比三家，大型材料進行競價招標，擇優選定，杜絕暗箱操作和腐敗現象，把那些質量好、價格低、信譽高的材料客戶納為項目部的合格供應商，首先從價格上節省材料費。

2、材料進場時，認真進行檢驗，不合格的材料不準進場，重視不合格的材料會給項目部和公司造成重大經濟損失和政治影響。堅持三人以上進行收料，材料數量要計算準確，及時登記收料記錄。再是減少材料儲存量，加速資金周轉，嚴格按計劃進料，積壓材料就是一種浪費，要達到工完料凈場地清。  

3、杜絕工程質量事故，凡工程出現返工，就能造成人工和材料浪費。對有計劃的進場材料造成二次采購和搬運等支出的成本費用，特別注意：凡是因勞務分包造成的返工，應讓其承擔所造成的損失。  

4、嚴格按材料限額領料單發料，做到帳、卡、物相符，各類臺帳清楚，對周轉材料如：架管、扣件、方木、膠合板等要加強管理，工程用完的架管、扣件及時送出，嚴禁架管、扣件在工地上閑置，從而減少租賃費的支出。防止架管、扣件的丟失，丟失的越少，成本越低，一定嚴格按著公司規定及時清、結所造成的租賃費用。  

三、控制工程機械費：  

合理配備機械設備，及時安排機械設備的進、退場時間，提高機械設備的利用率，實行單機核算。定期保養和維修機械設備，確保機械設備的完好。杜絕機械事故的發生，一旦機械傷人，就造成醫藥費的浪費，增加了工程成本。加強工程進度的控制，搶工期，工期提前一天就減少一天的租賃費，從而降低了機械租賃成本。  

四、控制工程管理費：  

管理費的高低將會對預期的利潤產生影響，因此必須加強對施工管理費支出的控制，可以通過精簡管理人員和勤雜人員，優化施工方案，科學組織施工，提高工作效率。嚴格控制辦公費、旅差費、業務招待費、通訊費、值班汽車費用的支出等等需要支出的非生產性開支，必須執行公司的《財務管理規定》，先請示，再辦理，盡量節約每一分錢，精打細算才能掙錢。  

在工程施工過程中，不斷提高工程質量，確保安全施工，合理節約人力物力，努力降低工程成本，不斷提高項目部的成本控制能力，確保各個項目部的工程實現目標利潤，創造良好的經濟效益。