有這樣一個故事：一個火鍋店廚師看到店里生意興榮，財源滾滾，很是眼饞，就想辭職自己做回老板。某月，他果然辭職，自己開了個火鍋店。經營幾個月后，不但沒掙到錢，反而把三年來打工掙的錢全賠進去了。最后他總結到：不是買賣不掙錢，是自己不會管理店面，領導不是想當就當的。管理其實是一門學問，需要經過實踐的歷練。留住人、管好人、掙了錢，才是目的?？傆幸环N策略能把隊伍管好，總有一種方法能把成本減少，總有一種思路能把利潤留住。不怨利潤留不住、不怨職工管不好，只差措施不到位。

實現一流企業，實現世界行業五百強是公司制定的遠景目標，我們每一位職工都是以此作為奮斗的方向。企業的實力、企業的綜合能力提升離不開我們每一位職工的辛勤付出、潑灑汗水。周一例會上，董事長為我們講過這樣一個例子：二女兒是淄博市第三人民醫院的新生兒科副主任（副教授級），醫術在省內這樣的科室極少，常有病人家屬以禮相送，她總是婉言謝絕。實在丟下走人的，她就把紅包交給醫院收費處，為病人代交住院費，是購物卡的交給院部。久而久之，病人家屬和領導對她刮目相看，同時也得到大家的尊重。做建筑其實和做醫師是一樣的道理。你只要真心實意地做到為人民服務，人民就會尊重你、信任你、擁護你，再有工程還會找你干。如果我們每一位員工都以工地為家，日常工作都能做的完美無缺，現場施工怕瞎了、怕費了，時刻注意并能做到認真收料，認真檢驗質量、數量，認真計算每一根過梁；如果認真計算對比每一層用料，認真復核每一道工序、絕不缺項、掉項，認真做好工作聯系單；如果靠到工地、吃到工地、睡到工地、心里裝著工地。有這一個個如果，工程能不盈利嗎，能不像胡正祿項目部那樣大把大把地分獎金嗎？

建設實力企業其實很簡單，積極接工程，認真過程管理，最終掙錢。到年底，山東新城建工股份有限公司完成五十億、一百億，實現利潤一個億，人人分個大紅包。這就要求我們團結協作，共圖大業，甩開膀子，實實在在，扎實苦干！從小事做起，從身邊的事做起。按著公司董事長常講的28個字的問題，能以全部落到實處，白黑靠在工地上，做到扎實苦干，就能吃好飯！

山東新城建工發展到今天，歷經風雨，曾經輝煌，已經振翅，必將騰飛！馬上就是第一季度核算了，抓緊大好時光，號召各部門、各崗位大干、苦干加巧干，爭取為今年超額完成計劃目標而干好我們每個人的本職工作！

2013年5月1日