2011年5月3日，在公司經理辦公會的統一部署下，公司管理層在淄博分公司召開了啟動信息化工作第一次全體會議。自此，公司開始了長達九個半月的信息化工作會戰。也就是在這九個半月的苦戰中，我總結了一個工作方法：“思、靠、逼”工作法。

什么是“思、靠、逼”工作法？

“思、靠、逼”工作法是一種處理工作難題的工作方法。主要內容是，思：是思想的思，是思索的思。不斷思考解決問題的辦法，做到統一思想，心態端正，步調一致，想是這么想，說是這么說，干是這么干?？浚嚎可?，摽上，豁上的意思，專心致志，不離不棄，精心鉆研，不論什么事一定要靠上落實。逼：樹立倒逼工作法，制定完成期限，達到背水一戰。面對當前國內國際形勢，只有自我加壓，自我逼迫，才能求得企業生存和發展。通過“思、靠、逼”這三個步驟，推動工作的完善和進展。實踐證明，“思、靠、逼”工作法是行之有效的工作方法，利用這個方法開展工作，必將推進工作的順利開展。

工作中怎樣運用“思、靠、逼”工作法？

要順利開展工作，就要學習利用“思、靠、逼”工作法。那么，實際工作中怎樣運用呢？下面我舉幾個實例說明。

第一個實例，思：抓管理。施工建筑工作千頭萬緒，公司經理會把握了一個關鍵問題，抓管理。每天都思索一個問題，怎樣提高經營效益，怎樣推動公司發展。公司從企業文化建設、技術、質量、安全、合同、審計、物資督查、積極追索工程款等方面開展工作。通過企業文化統一思想，做到團結協作、心態端正、步調一致；通過每月的質量、技術、安全、財務審計、物資督查等的檢查，排查隱患，堵死所有的跑冒滴漏；通過積極追索工程款，確保企業現金流的運轉。在思考企業發展方面，我還有個實例，從2009年2月進入公司總部工作，我已經寫了會議記錄50本，折合5000頁，195萬字。通過記錄領導講話，理清領導的工作部署，落實領導的工作安排，使領導的管理思路落到實處，從而推動工作的不斷進展。我還完整保存了每月的個人考勤19年，通過保存個人考勤，分析個人思想進步、工作進步，也是一個不錯的辦法。記得1975年時，那時我才10歲，母親經常對我講“忠厚傳家遠，老實常在”，一晃四十多年了，母親也九十歲了，現在想想，一句簡單的話語，往往需要上百年才能檢驗。公司董事長也經常教導我們“君子愛財，取之有道”，想來也是?？傊?，人品、誠信才是最重要的，錢財真的是身外之物。我想，每一項工作的開展，都與企業發展密切關聯。只有天天想著企業的發展，才能做好企業發展這篇大文章；只有統一思想，步調一致，才能形成合力克服一個又一個難題，最終完成企業工作目標、任務。                         

第二個實例，靠：搶工期。大家知道，干工程，工期很關鍵。一年的工程，你干一年半，還有利潤嗎？你干11個月，同時抓好質量、安全、合同、材料、人工費等的管理，就有可能產生利潤。那么工期怎么搶呢？我公司胡正祿項目部佳美國際工程是這樣搶工期的，項目管理人員靠在工地上，各工種早上6點上樓，中午有專人送飯到現場，吃了午飯，稍微休息一下接著干，同時做好夏季防暑工作，晚上收工后才能下班。本工程把握了一個“靠”字，靠在工程上，為保工期打下了堅實的基礎。該工程預計7月末主體封頂，預計提前工期45天。工程保工期保質量，安安全全提前了工期，這可是實實在在的節約成本呀！從施工管理人員到設備租賃等等能節省多少資金應引起高度重視才行。

第三個實例，逼：樹立倒逼思想，做到背水一戰。2011年開始開展信息化工作的九個半月，大家吃、住在國際馨居，做到生產、工作兩不誤。天天鉆研信息化的各種圖、表。要么請教新中大老師，要么互相商量討論。加班加點是常事。當時，孔令嵐會計有高血壓病，有時眩暈頭疼，吃上幾粒藥，繼續加班干，精神令人感動；有好多年齡大的老同志老領導都靠在現場親自抓落實，堅持和大家一塊加班，陪大家早起晚眠。大家只有一個信念，就是信息化驗收按期通過，除此之外，別無出路。有條件要上，沒有條件，創造條件也要上。最終實現了山東新城建工信息化工作通過國家專家組的審核和驗收，使公司特級資質順利就位驗收通過。當前，受國內、國際金融形勢的影響，房地產業呈下行趨勢，建筑市場及資金流緊縮，我們只有背水一戰，堅持勤儉節約，杜絕一切形式的跑冒滴漏，積極承接高附加值的工程和搞好工程預結算工作以及積極追索工程款，通過各種方式保證企業健康運轉。無論多么繁瑣的工作，只要秉承“思、靠、逼”的工作思路，就會最終推進工作的順利完成和實現公司制定的發展目標。

前途是光明的，道路是曲折的。實踐證明，“思、靠、逼”工作法是行之有效的工作方法。它也必將不斷推動工作的順利開展，為山東新城建設早日實現打造全國行業一流，爭取全球行業五百強貢獻力量！