2013年公司經營計劃目標確定為在2012年的基礎上產值利潤確保增加30%，爭取超過50%以上。就是要求公司全體干部員工嚴格按照董事長經常講的“質量好、速度快、安全不出事，認真專業務實，嚴細管理落實到位出效益”去做、去抓、去落實到位、去完善工作。在過去的一季度工作中，我調整思路，端正思想，嚴格按照公司的各項管理規定去做，嚴格要求自己，通過真抓實干，力所能及的把工作落實到實處。對項目部管理人員嚴格要求，根據不同工程項目的特點和各自崗位的不同，明確各自的崗位職責；針對施工過程中的質量、安全、工期、材料采購、勞務用工、產值提報等等一系列工作，做到分工明確，責任到人，根據可能存在的問題和隱患逐一提前預防和處置。工作思路和范圍始終是圍繞著確保施工項目的工程質量做精、保障安全生產，提高工作效益，確保工程利潤最大化確定為最終目標來落實。

當然，通過一季度核算情況來看，產值利潤相比去年同期都有所下降，形勢不容樂觀，這對我們項目部今后的工作也敲響了警鐘，如何完成公司本年度制定的計劃目標，是我們項目部接下來所要認真思考并拿出具體可行的措施方案的關鍵時刻，我們沒有任何借口可講、我們沒有任何退路可行?？偨Y第一季度的工作：一是質量方面。華僑城南區9-12號樓主體結構順利通過了張店區和淄博市優質結構的驗收，周村和平社區6號樓已申報了山東省優質結構工程；二是安全方面。我項目部所有工程，嚴格按照我們特級資質企業的標準和要求以及主管部門的規范要求和標準，做到安全防范、預防為主，對涉及安全工作的絲毫細節不姑息遷就，對任何的可能和隱患，都做到提前介入排除處置。我項目部施工的周村和平社區和華僑城南區工程順利通過了市級安全文明工地驗收，黃金國際1號公館工程在驗收通過省級安全文明示范工地的基礎上申報了國家AAA級安全文明工地，同時申報了全國綠色施工示范工程；三是工期進度方面。周村和平社區和黃金國際1號公館工程均按合同約定工期順利進展，周村盛和國際家居工程已交付使用，華僑城南區工程由于資金問題進展稍微緩慢。

本季度產值下降的主要原因：一是項目部承接的工程不能滿足現有施工能力，項目部人員出現了怠工窩工現象；二是部分已承接到位的工程因種種原因不能按時開工；三是在現有工程施工管理方面我本人還存在管理不到位，有好人主義，要求不嚴，檢查落實力度不夠等原因；四是對分包隊伍的管理不嚴格不到位，工人實名制管理落實力度差，工人工資發放監督監管力度不夠，在分包隊伍管理過程中，雖然大部分都執行了合同管理，但是力度不大，管理不徹底，部分工作存在疏漏和好人主義，由于檢查的不到位、不及時，造成了材料的浪費、用工的重復和分包隊伍間工序或節點的相互扯皮現象，因此給工程經濟效益帶來了損失。五是對管理人員組織學習公司文件和企業文化力度差。導致項目部部分基層管理人員對公司各項管理制度認識力度差、凝聚力不夠、形不成有效的執行力。對項目部部分管理人員存在好人主義，對少數管理人員的思想教育和全面管理不到位，致使個別的管理人員責任心和上進心不強，有極個別的人說出不負責任的話，做出不負責任的事，給公司和項目部的形象、聲譽方面都造成了損失。六是對各項目工程勞務市場人員的使用把關不嚴，存在大點兵現象，施工任務書下達不及時，工程量統計不具體，勞務工資發放存在監管不到位現象。七是安全管理方面，監管不力要求力度差，跟蹤檢查落實不到位，導致個別工人存在僥幸心理，安全意識差，喪失自我防護意識和自我保護能力。

我決心：從現在開始，帶領項目部一班人，以公司經營計劃為坐標，以公司規章制度為導向，以公司企業文化為動力，以超額完成任務創造最大利潤為目標，克服困難，團結一致，干好工程。按照董事長教導的28個字精神的要求對待工作，干好工程；按照董事長教導的“講道德、守信念、敢吃苦、樂奉獻；懂經營、會管理、善協調、能耐強；團結好、時間短、業績高”的要求對待自己、對待同事，去做正確的人和事。工作中遵循“誠心、用心、盡心”來嚴格要求自己，進一步端正工作態度，一切行動嚴格按照公司制定的各項管理規定去做，廣泛獲取工程信息，加大工程承接力度，爭取多承接建設單位信譽度好、資金到位、體量大的公建工程；不斷加強安全業務知識的學習，做到以身作則，帶領項目部一班人，做好安全管理工作，嚴格落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作落到實處，加強職工的安全思想教育，落實安全生產責任制，特殊工種持證上崗，抓好安全防護工作，把事故隱患處置在萌芽之中，杜絕重大傷亡事故的發生，減少一般性事故，全面履行公司下達的各項安全目標計劃。工程質量方面，嚴格按照“施工按規范，操作按規程，驗收按標準”的要求去做。積極做好樣板先行工作，按樣板施工，加強班組自檢和專檢的力度，把好施工中的每一個細節，重點抓好使用功能質量關，確保達到用戶滿意，把工程質量抓上去，全面完成公司下達的各項質量目標計劃。材料采購方面，大宗材料嚴格按公司規定進行招投標，嚴格執行貨比三家，選擇物美價廉的采購辦法，重點把好材料進場關，加大材料進場檢查、檢驗力度，確保進場材料合格，在施工中，加大材料管理力度，杜絕材料浪費，達到工完料凈場地清，力所能及的節約材料。勞務專業分包方面。積極做好各分部分項工程的招投標工作，把各項分包價格落到實處，嚴格執行勞務分包合同。嚴格執行工人工資實名制管理辦法，執行一人一卡的工資制度，做好工人工資的統計與發放工作，確保不發生工人上訪事件，維護好公司形象。為保障工資和材料款的及時支付，必須加大工程欠款清欠力度，想盡一切辦法，合理地催收工程款，工程款的及時到位，是確保工資及時發放的根本依據，工人能夠及時拿到工資就是我們做好項目管理的基本保障，對項目部來講，提前一天收回應得的工程款，就提前一天減少我們的成本和利息。還要抓好設備機具的管理，嚴格按照設備管理規定去做，杜絕出現設備停運和損壞現象，對租賃物資嚴格執行公司規定，做好賬簿記錄和物資的保管工作，避免造成不必要的經濟損失。

總之要全面加大管理力度，特別還有對勞務市場人員的管理力度，不管是內部職工還是分包施工，施工任務書下達及時，工程量統計準確，體現多勞多得。根據工程的工期目標和形象進度計劃，倒排計劃，責任到人，加強責任心，以確保工期計劃目標實現。時時刻刻真抓實干，讓每一項工作都有一個具體責任人，去抓去干去落實，并做到即時獎罰，搞好成本核算、工程簽證，抓好工程結算，把經濟效益干出來、算出來、省出來。從各方面把工作抓嚴抓細，確保超額完成公司制定的經營計劃目標。